Artigos sobre remuneração, gestão de pessoas e temas correlatos
Entre em contato conosco para obter mais informações sobre nossos serviços.
Cargos e Salários Sem Mistério.
Veja aqui o conteúdo do CD do curso presencial, com suporte para esclarecimento de dúvidas.
Manual Cargos e Salários Sem Mistério,
mostrando como utilizar planilhas eletrônicas no dia-a-dia da sua administração salarial. Inclui 20 exemplos de Tabelas Salariais. Veja aqui o conteúdo do manual e como adquiri-lo.
Manual Avaliação de Desempenho - Uma Ferramenta do Gestor de Pessoas. Veja aqui como melhorar o seu desempenho e o de sua equipe. Uma abordagem diferente. Confira!
Manual Cargos e Salários no Excel Veja aqui mais detalhes sobre o manual e como adquiri-lo.
Manual Prático do Entrevistador Quer saber como obter mais sucesso na seleção de profissionais para ocupar cargos chaves na sua empresa? Veja aqui mais detalhes do manual e como adquiri-lo.
Como Falar em Público Com Segurança e Fazer Apresentações Eficazes. Quer aprender a vender melhor aquele projeto dos seus sonhos, dar uma aula inesquecível ou deixar uma platéia encantada? Sérgio Henrique Marchetti, especialista no assunto, ensina como. Veja aqui mais detalhes do manual e como adquiri-lo.
Sobrando mês no fim do salário?
Este programa irá ajudá-lo a manter um controle eficaz do seu fluxo de caixa. Veja aqui como fazer o download e testar o programa.
Uma Auto-Ajuda Diferente Que tal influenciar você mesmo por meio de mensagens positivas, de sua própria escolha, apresentadas de forma subliminar na tela do seu computador? Veja aqui como.
Descrições de Cargo O JobDescriptor, um manual eletrônico gratuito de descrição de cargos, ajuda você a fazer as descrições de cargo da sua empresa!
Cargos e Salários Sem Mistério
Remuneração Variável
Cursos práticos nas cidades de São Paulo e Belo Horizonte
Curso: Cargos e Salários Sem Mistério
São Paulo: dia 27 de junho de 2012, das 9,00 às 17,30 horas
Belo Horizonte: dia 08 de agosto de 2012, das 9,00 às 17,30 horas
Facilitador: Vanderlei Silva
Veja aqui o programa, valor da inscrição e local do curso
Belo Horizonte: dia 09 de agosto de 2012, das 9,00 às 17,00 horas
São Paulo: dia 23 de agosto de 2012, das 9,00 às 17,00 horas
Facilitador: Vanderlei Silva
Veja aqui o programa, valor da inscrição e local do curso
Curso Cargos e Salários Sem Mistério
O que você vai aprender no curso?
Por que de forma rápida? Porque nós começamos tirando uma "fotografia" da atual prática salarial da empresa para depois "retocá-la" e corrigir suas imperfeições.
Por que eficaz? Por que nós já começamos analisando e criticando o "todo" da estrutura de cargos e salários, para depois entrarmos nos detalhes dos ajustes para a sua "sintonia-fina".
A Premissa básica desse processo é de que geralmente é mais fácil editar um texto já escrito do que escrever o texto a partir de uma folha em branco.
O Curso é essencialmente prático, com exercícios mostrando passo a passo os procedimentos para elaboração da Tabela Salarial.
Os fundamentos básicos do curso são as técnicas utilizadas pelas empresas que adotam as melhores práticas na área de Administração de Cargos e Salários.
Entre os benefícios que o curso oferece, podemos citar:
Você terá condições de exercer um julgamento melhor no caso de promoções, aumentos de mérito ou qualquer outro tipo de alteração em cargos ou salários.
Você verá como é mais fácil tomar decisões sobre cargos ou salários, quando você dispõe das sólidas referências representadas por uma Tabela Salarial.
Você adquirirá habilidade para relacionar o salário com as exigências do cargo. Essa habilidade é especialmente útil em casos de contratação de profissionais. Pela evolução salarial anterior do candidato você saberá se ele é o profissional que você está procurando.
Os procedimentos e técnicas mostrados no curso se integram perfeitamente e oferecem subsídios relevantes para os programas e planos de ação nas áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e Planejamento de Sucessões e Carreiras.
Você não precisará "reinventar a roda" nem desenvolver qualquer tipo de instrumento: todos os materiais necessários estarão à sua disposição, contidos no CD do Curso que você receberá e poderá começar a trabalhar imediatamente.
Clique aqui para ver o programa do curso e como fazer sua inscrição.
Curso Remuneração Variável
Como um Sistema de Remuneração Variável poderá contribuir para melhorar os resultados da sua empresa?
Ao atrelar uma parcela da remuneração de seus colaboradores ao desempenho das equipes e de cada colaborador, a empresa está incentivando os comportamentos e atitudes que levarão a empresa a atingir os resultados desejados por sua direção.
O objetivo do curso é facilitar a transformação dessa excelente ideia de um Sistema de Remuneração Variável em realidade na sua empresa, ajudando a vencer aquela dificuldade inicial para planejar e criar o sistema.
Durante o curso, cada etapa do trabalho de desenvolvimento do sistema de RV será ilustrada por meio de um exercício prático. Os participantes poderão avaliar os aspectos críticos de cada fase do trabalho e estarão em condições de dar uma contribuição efetiva para a criação e implantação do Sistema de RV em suas empresas. Os participantes terão oportunidade de analisar:
- Como definir os componentes que servirão de base para a formação do valor da RV e seus respectivos pesos: desempenho global da empresa (por exemplo, 40%?), desempenho dos departamentos ou equipes (30%?), desempenho individual (30%?).
- Como definir o "alvo" para a RV dos diferentes cargos: cargos de gerência e supervisão, cargos especialistas, cargos de apoio administrativo e cargos operacionais.
- Como selecionar os indicadores de desempenho mais importantes de cada departamento da empresa.
- Como definir o peso ou impacto de cada indicador na formação do valor da Remuneração Variável.
- Como definir metas desafiadoras e realistas para cada indicador de desempenho escolhido.
- Como desenvolver um sistema de avaliação de desempenho para cargos administrativos e operacionais, para servir como indicador individual de desempenho.
- Como definir indicadores destinados a evitar problemas específicos, tais como: absenteísmo, baixa qualidade do produto/serviço, desperdício de insumos, conflitos entre equipes e outros problemas causadores de baixo desempenho.
- Como definir a periodicidade e forma de pagamento da RV.
- Como analisar situações de sazonalidade ou contingências que poderão afetar o valor ou a data de pagamento da RV.
- Como definir as normas de funcionamento do Sistema de RV e sua divulgação.
Serão fornecidos muitos exemplos de dados para análise dos participantes em cada fase de desenvolvimento do Sistema de Remuneração Variável. Essas informações ajudarão os participantes a utilizar sua criatividade quando de volta à empresa, na hora de desenvolver o seu Sistema de RV.
Clique aqui para ver o programa do curso e como fazer sua inscrição.
Treinamento em Avaliação de Desempenho Para Supervisores, Encarregadores e Lideres de Equipe
Treinamento na Empresa
Objetivo do Treinamento
Fornecer aos participantes as técnicas e os instrumentos necessários para melhorar a qualidade do seu desempenho como líderes de equipe.
As técnicas ensinadas no treinamento são destinadas a ajudar os líderes de equipe a obter melhores resultados de suas equipes, independente do seu perfil pessoal ou de suas habilidades de relacionamento.
A maioria das pessoas que ocupam cargos de gestão ou liderança na base da escala hierárquica da empresa não têm as habilidades naturais para se comunicar de forma clara com seus liderados. E mesmo que a empresa esteja disposta a investir milhões em treinamentos para melhorar essa habilidade natural, dificilmente os resultados compensarão o esforço e o investimento.
O que essas pessoas precisam são instrumentos práticos, técnicas, referências e parâmetros que as ajudem em suas posturas, decisões e formas de se comunicar com os membros de suas equipes e até com seus superiores hierárquicos em assuntos relacionados com o desempenho das suas equipes.
O que interessa para a empresa são os resultados práticos da atuação de cada líder de equipe. O padrão de desempenho da empresa como um todo começa a ser definido na base da sua estrutura de comando.
Veja aqui mais detalhes do conteúdo desse treinamento em avaliação de desempenho na empresa.
O Plano de Cargos e Salários é um instrumento de uso privativo da direção da empresa e seu principal objetivo é facilitar as decisões do dia-a-dia da empresa na área de Cargos e Salários.
A peça fundamental do Plano de Cargos e Salários é uma Tabela Salarial mostrando os cargos organizados em Classes com uma faixa salarial para cada Classe.
Uma Tabela Salarial contém os dois elementos fundamentais para a definição da remuneração de um profissional:
- O “tamanho do cargo” - que representa a importância que o cargo tem para a empresa. Na Tabela Salarial, o tamanho do cargo é representado pela Classe em que ele estiver incluído.
- O salário - que representa a compensação monetária oferecida à pessoa que ocupa o cargo. O salário da pessoa pode ser posicionado ao longo da faixa salarial da Classe em que o cargo estiver incluído, conforme o desempenho do profissional. Leia mais.
As exigências de competências e as responsabilidades atribuídas aos cargos de diretores e gerentes são proporcionais ao tamanho da organização, medido principalmente pelo seu faturamento anual.
Isso é difícil de ser percebido pelos dirigentes de empresas familiares em rápido crescimento.
Os executivos proprietários tendem a pensar o futuro da empresa de forma linear, projetando o futuro a partir do passado recente. Esse comportamento não é de se estranhar, pois até gente supostamente muito bem preparada, como os analistas de Wall Street, pensam da mesma forma (quando, por exemplo, fazem previsão de crescimento das empresas de tecnologia). Leia mais.
Remuneração do Recém Formado: Situação Atual e Projeções Para o Futuro
Indicadores de Recursos Humanos
Como Lidar Com Expectativas de Introdução ou Revisão de um Plano de Cargos e Salários
Orçamento e Plano Anual: o Futuro é Agora!
Como Melhorar o Desempenho da Sua Empresa
Plano de Carreira ou Plano de Sucessão?
A Propósito de "Mudanças Rápidas"
Como Preservar o Seu Emprego: Olhando Para Cima
Remuneração Variável Como Remuneração de Risco
Como Estabelecer Objetivos Para Avaliação de Desempenho e Remuneração Variável
Um Roteiro Para Você Fazer Entrevistas Para Descrição de Cargo
Telefone/fax 31-3285-0120 - Belo Horizonte - MG Copyright © 2000 - 2012. Todos os direitos reservados.