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Curso de 1 dia nas cidades de São Paulo e Belo Horizonte
São Paulo Mercure Stella Vega - Rua Salto, 70 - Ibirapuera
Belo Horizonte Mercure Casablanca - Rua dos Guajajaras, 885 - Centro
O objetivo do curso é mostrar a parte mais importante do desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Cargos e Salários: a avaliação e classificação dos cargos e a definição de uma estrutura salarial. O curso é essencialmente prático, mostra procedimentos e técnicas de avaliação e classificação de cargos, da maneira como fazem as empresas que são referência de mercado em Administração de Cargos e Salários. Entre os benefícios que o curso oferece, podemos citar: Você terá condições de exercer um julgamento melhor no caso de promoções (você terá uma noção melhor da "distância" entre dois cargos; você poderá avaliar melhor se uma pessoa está preparada ou não para determinada promoção). Você adquirirá habilidade para relacionar o salário com as exigências do cargo. Essa habilidade é especialmente útil em casos de contratação de profissionais. Pela evolução salarial anterior da pessoa você saberá se ela é o profissional que você está procurando. Os procedimentos e técnicas mostrados no curso se integram perfeitamente e oferecem subsídios relevantes para os programas e planos de ação nas áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e Planejamento de Sucessões e Carreiras.
Clique aqui para ler mais sobre o curso e como fazer sua inscrição
Artigos Remuneração do Recém Formado: Situação Atual e Projeções Para o Futuro Se você se formou recentemente ou está prestes a se formar, aqui vão algumas informações que poderão facilitar o seu planejamento de carreira. Os números citados abaixo são válidos para o ano de 2.009, tomando como ponto de referência a cidade de São Paulo e grandes cidades vizinhas. Na cidade de São Paulo geralmente os salários são mais altos e vão diminuindo para cidades mais distantes de São Paulo. Os valores mencionados neste artigo não são baseados em pesquisas ou estudos científicos. São baseados na observação prática do dia-a-dia em trabalhos de consultoria para desenvolvimento de planos de cargos e salários. Portanto, podem não corresponder a determinadas realidades específicas. Leia mais. Cargos e Salários e a Alta Gerência da Empresa Familiar As exigências de competências e as responsabilidades atribuídas aos cargos de diretores e gerentes são proporcionais ao tamanho da organização, medido principalmente pelo seu faturamento anual. Isso é difícil de ser percebido pelos dirigentes de empresas familiares em rápido crescimento. Os executivos proprietários tendem a pensar o futuro da empresa de forma linear, projetando o futuro a partir do passado recente. Esse comportamento não é de se estranhar, pois até gente supostamente muito bem preparada, como os analistas de Wall Street, pensam da mesma forma (quando, por exemplo, fazem previsão de crescimento das empresas de tecnologia). Leia mais. Outros Artigos: Indicadores de Recursos Humanos Como Lidar Com Expectativas de Introdução ou Revisão de um Plano de Cargos e Salário Orçamento e Plano Anual: o Futuro é Agora! Como Melhorar o Desempenho da Sua Empresa Plano de Carreira ou Plano de Sucessão? A Propósito de "Mudanças Rápidas" Como Preservar o Seu Emprego: Olhando Para Cima Remuneração Variável Como Remuneração de Risco Como Estabelecer Objetivos Para Avaliação de Desempenho e Remuneração Variável Um Roteiro Para Você Fazer Entrevistas Para Descrição de Cargo
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