Consultoria em Remuneração e Desempenho

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Cargos e Salários Sem Mistério

Curso de 1 dia nas cidades de

São Paulo e Belo Horizonte

São Paulo

Data: dia 29 de setembro de 2010, das 8,30 às 17,30 horas

Veja aqui o programa, valor da inscrição e local do curso

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Belo Horizonte

Data: dia 20 de agosto de 2010, das 8,30 às 17,30 horas 

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Facilitador: Vanderlei Silva


O que você vai aprender no curso?

O objetivo do curso é mostrar a parte mais importante do desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Cargos e Salários: a avaliação e classificação dos cargos e a definição de uma estrutura salarial.

O curso é essencialmente prático, mostra procedimentos e técnicas de avaliação e classificação de cargos, da maneira como fazem as empresas que são referência de mercado em Administração de Cargos e Salários.

Entre os benefícios que o curso oferece, podemos citar:

Você terá condições de exercer um julgamento melhor no caso de promoções (você terá uma noção melhor da "distância" entre dois cargos; você poderá avaliar melhor se uma pessoa está preparada ou não para determinada promoção). 

Você adquirirá habilidade para relacionar o salário com as exigências do cargo.  Essa habilidade é especialmente útil em casos de contratação de profissionais.  Pela evolução salarial anterior da pessoa você saberá se ela é o profissional que você está procurando.

Os procedimentos e técnicas mostrados no curso se integram perfeitamente e oferecem subsídios relevantes para os programas e planos de ação nas áreas de Recrutamento e Seleção,  Treinamento e Desenvolvimento e Planejamento de Sucessões e Carreiras.

Você não precisará "reinventar a roda" nem desenvolver qualquer tipo de instrumento: todos os materiais necessários estarão à sua disposição.

Clique aqui para ler mais sobre o curso e como fazer sua inscrição

Treinamento em Avaliação de Desempenho Para Supervisores, Encarregados e Líderes de Equipe

Treinamento na Empresa

Objetivo do Treinamento

Fornecer aos participantes as técnicas e os instrumentos necessários para melhorar a qualidade do seu desempenho como líderes de equipe.

As técnicas ensinadas no treinamento são destinadas a ajudar os líderes de equipe a obter melhores resultados de suas equipes, independente do seu perfil pessoal ou de suas habilidades de relacionamento.

A maioria das pessoas que ocupam cargos de gestão ou liderança na base da escala hierárquica da empresa não têm as habilidades naturais para se comunicar de forma clara com seus liderados. E mesmo que a empresa esteja disposta a investir milhões em treinamentos para melhorar essa habilidade natural, dificilmente os resultados compensarão o esforço e o investimento.

O que essas pessoas precisam são instrumentos práticos, técnicas, referências e parâmetros que as ajudem em suas posturas, decisões e formas de se comunicar com os membros de suas equipes e até com seus superiores hierárquicos em assuntos relacionados com o desempenho das suas equipes.

O que interessa para a empresa são os resultados práticos da atuação de cada líder de equipe. O padrão de desempenho da empresa como um todo começa a ser definido na base da sua estrutura de comando.

Veja aqui mais detalhes do conteúdo desse treinamento em avaliação de desempenho na empresa.

Artigos

Remuneração do Recém Formado: Situação Atual e Projeções Para o Futuro

Se você se formou recentemente ou está prestes a se formar, aqui vão algumas informações que poderão facilitar o seu planejamento de carreira.

Os números citados abaixo são válidos para o ano de 2.009, tomando como ponto de referência a cidade de São Paulo e grandes cidades vizinhas. Na cidade de São Paulo geralmente os salários são mais altos e vão diminuindo para cidades mais distantes de São Paulo.

Os valores mencionados neste artigo não são baseados em pesquisas ou estudos científicos. São baseados na observação prática do dia-a-dia em trabalhos de consultoria para desenvolvimento de planos de cargos e salários. Portanto, podem não corresponder a determinadas realidades específicas. Leia mais.

Cargos e Salários e a Alta Gerência da Empresa Familiar

As exigências de competências e as responsabilidades atribuídas aos cargos de diretores e gerentes são proporcionais ao tamanho da organização, medido principalmente pelo seu faturamento anual.

Isso é difícil de ser percebido pelos dirigentes de empresas familiares em rápido crescimento.

Os executivos proprietários tendem a pensar o futuro da empresa de forma linear, projetando o futuro a partir do passado recente. Esse comportamento não é de se estranhar, pois até gente supostamente muito bem preparada, como os analistas de Wall Street, pensam da mesma forma (quando, por exemplo, fazem previsão de crescimento das empresas de tecnologia). Leia mais.

Outros Artigos:

Indicadores de Recursos Humanos

Remuneração Estratégica

Como Lidar Com Expectativas de Introdução ou Revisão de um Plano de Cargos e Salário

Entrevista de Seleção

Orçamento e Plano Anual: o Futuro é Agora!

Remuneração ou Renumeração?

Risco de Desempenho Humano

Como Melhorar o Desempenho da Sua Empresa

Plano de Carreira ou Plano de Sucessão?

A Propósito de "Mudanças Rápidas"

Remuneração e Motivação

Como Preservar o Seu Emprego: Olhando Para Cima 

Remuneração Variável Como Remuneração de Risco

Como Estabelecer Objetivos Para Avaliação de Desempenho e Remuneração Variável 

Um Roteiro Para Você Fazer Entrevistas Para Descrição de Cargo