Por que de forma rápida? Porque nós começamos tirando uma "fotografia" da atual prática salarial da empresa para depois "retocá-la" e corrigir suas imperfeições.

Por que eficaz? Por que nós já começamos analisando e criticando o "todo" da estrutura de cargos e salários, para depois entrarmos nos detalhes dos ajustes para a sua "sintonia-fina".

A Premissa básica desse processo é de que geralmente é mais fácil editar um texto já escrito do que escrever o texto a partir de uma folha em branco.

O Curso é essencialmente prático, com exercícios mostrando passo a passo os procedimentos para elaboração da Tabela Salarial.

Os fundamentos básicos do curso são as técnicas utilizadas pelas empresas que adotam as melhores práticas na área de Administração de Cargos e Salários.

Entre os benefícios que o curso oferece, podemos citar:

Você terá condições de exercer um julgamento melhor no caso de promoções, aumentos de mérito ou qualquer outro tipo de alteração em cargos ou salários.

Você verá como é mais fácil tomar decisões sobre cargos ou salários, quando você dispõe das sólidas referências representadas por uma Tabela Salarial.

Você adquirirá habilidade para relacionar o salário com as exigências do cargo. Essa habilidade é especialmente útil em casos de contratação de profissionais. Pela evolução salarial anterior do candidato você saberá se ele é o profissional que você está procurando.

Os procedimentos e técnicas mostrados no curso se integram perfeitamente e oferecem subsídios relevantes para os programas e planos de ação nas áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e Planejamento de Sucessões e Carreiras.

Você não precisará "reinventar a roda" nem desenvolver qualquer tipo de instrumento: todos os materiais necessários estarão à sua disposição, contidos no CD do Curso que você receberá e poderá começar a trabalhar imediatamente.

Clique aqui para ver o programa do curso e como fazer sua inscrição.

Ao atrelar uma parcela da remuneração de seus colaboradores ao desempenho das equipes e de cada colaborador, a empresa está incentivando os comportamentos e atitudes que levarão a empresa a atingir os resultados desejados por sua direção.

O objetivo do curso é facilitar a transformação dessa excelente ideia de um Sistema de Remuneração Variável em realidade na sua empresa, ajudando a vencer aquela dificuldade inicial para planejar e criar o sistema.

Durante o curso, cada etapa do trabalho de desenvolvimento do sistema de RV será ilustrada por meio de um exercício prático. Os participantes poderão avaliar os aspectos críticos de cada fase do trabalho e estarão em condições de dar uma contribuição efetiva para a criação e implantação do Sistema de RV em suas empresas. Os participantes terão oportunidade de analisar:

- Como definir os componentes que servirão de base para a formação do valor da RV e seus respectivos pesos: desempenho global da empresa (por exemplo, 40%?), desempenho dos departamentos ou equipes (30%?), desempenho individual (30%?).

- Como definir o "alvo" para a RV dos diferentes cargos: cargos de gerência e supervisão, cargos especialistas, cargos de apoio administrativo e cargos operacionais.

- Como selecionar os indicadores de desempenho mais importantes de cada departamento da empresa.

- Como definir o peso ou impacto de cada indicador na formação do valor da Remuneração Variável.

- Como definir metas desafiadoras e realistas para cada indicador de desempenho escolhido.

- Como desenvolver um sistema de avaliação de desempenho para cargos administrativos e operacionais, para servir como indicador individual de desempenho.

- Como definir indicadores destinados a evitar problemas específicos, tais como: absenteísmo, baixa qualidade do produto/serviço, desperdício de insumos, conflitos entre equipes e outros problemas causadores de baixo desempenho.

- Como definir a periodicidade e forma de pagamento da RV.

- Como analisar situações de sazonalidade ou contingências que poderão afetar o valor ou a data de pagamento da RV.

- Como definir as normas de funcionamento do Sistema de RV e sua divulgação.

Serão fornecidos muitos exemplos de dados para análise dos participantes em cada fase de desenvolvimento do Sistema de Remuneração Variável. Essas informações ajudarão os participantes a utilizar sua criatividade quando de volta à empresa, na hora de desenvolver o seu Sistema de RV.