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Remuneração Variável:
Como Elaborar e Implantar um Sistema Sob Medida Para Sua Empresa
São Paulo
Data: dia 23 de agosto de 2012
Horário: das 9,00 às 17,00 horas, com intervalos para almoço e cafés.
Local: Av. Francisco Matarazzo, 229, Barra Funda
Belo Horizonte
Data: dia 09 de agosto de 2012
Horário: das 9,00 às 17,00 horas, com intervalos para almoço e cafés.
Local: Rua Tomé de Souza, 1065, Savassi
Facilitador: Vanderlei Silva
Programa do Curso
1. Por Que Criar e Implantar um Sistema de Remuneração Variável?
A Remuneração Variável como forma de Incentivar e direcionar as ações e atitudes dos colaboradores.
Como o Sistema de Remuneração Variável pode contribuir para melhorar o desempenho da empresa.
O que a empresa pode fazer para obter o máximo retorno do Sistema de Remuneração Variável.
Remuneração Variável como forma de melhorar a competitividade da política de remuneração da empresa.
2. Como Elaborar o Desenho do Sistema de Remuneração Variável
Como definir as bases e componentes do Sistema de Remuneração Variável de forma que atendam aos objetivos estratégicos da empresa.
Como definir o "alvo" certo para a RV dos diferentes cargos: cargos de gerência e supervisão, cargos especialistas, cargos de apoio administrativo e cargos operacionais.
Como desenvolver um sistema de avaliação de desempenho para cargos que não tenham indicadores individuais quantitativos de desempenho (caso dos cargos administrativos e alguns operacionais) e como calcular o valor da RV desses cargos. Serão fornecidos vários modelos prontos e orientação para sua adaptação às preferências da empresa.
3. Como Definir os Indicadores e Metas do Sistema de Remuneração Variável
Como definir um indicador global (Faturamento, Receita, EBITDA ou outro indicador do desempenho da empresa) e a meta desse indicador.
Como definir os indicadores e metas de cada departamento ("componente equipe") e de cada membro da equipe ("componente individual").
Como definir o peso ou impacto de cada indicador na formação do valor da Remuneração Variável.
Como definir indicadores e metas individuais, quantitativos ou qualitativos, conforme o cargo.
Como definir metas desafiadoras e realistas para cada indicador de desempenho escolhido.
Como definir indicadores destinados a evitar problemas específicos, tais como: absenteísmo, baixa qualidade do produto ou serviço, desperdício de insumos, conflitos entre equipes e outros problemas causadores de baixo desempenho.
4. Critérios e Procedimentos Para Cálculo e Pagamento da RV
Como definir as bases e critérios para cálculo da Remuneração Variável.
Como definir os procedimentos para verificação do cumprimento de metas objetivas.
Como definir os procedimentos para verificação do cumprimento de metas qualitativas.
Como fazer simulações de cálculos do valor da Remuneração Variável e ajustes finais no sistema.
5. Como Implantar e Manter o Sistema de RV
Como definir a periodicidade e forma de pagamento da RV.
Como elaborar uma norma detalhando o funcionamento do sistema e as condições gerais para o pagamento da Remuneração Variável.
Como analisar as situações de sazonalidade ou contingências que poderão afetar o valor ou data de pagamento da RV.
Como preparar e fazer o lançamento do sistema: apresentações, comunicados, reuniões com grupos.
Como manter o Sistema de Remuneração Variável sempre atualizado e eficaz.
6. Exercícios Práticos
Ao longo do curso serão feitos exercícios práticos, tais como:
Serão fornecidos exemplos de dados para análise dos participantes em cada fase de desenvolvimento do Sistema de Remuneração Variável. Essas informações ajudarão os participantes a utilizar sua criatividade quando de volta à empresa, na hora de desenvolver o seu Sistema de RV.
Facilitador:
Consultor de Recursos Humanos com atuação destacada na área de consultoria e treinamento em Remuneração e Desempenho. Trabalhou em renomadas empresas internacionais de consultoria, como os grupos Hay (nove anos) e Catho (três anos). Veja aqui mais detalhes do seu currículo. Entre os seus clientes estão:
Açoforjas, Agros (seguridade), Amsted Maxion, Associação Paulista Sul (Colégio Adventista), Autoforjas, Bascitrus, Banco Mercantil do Brasil, Bebidas Poty, Biocilin (Cosméticos), Cablelettra, Cambuci (Penalty), Cervejaria Petrópolis (Itaipava), Delp Engenharia, Embaré, Eagleburgmann, Fundação Educacional de Fernandópolis, Instituto Hermes Pardini, Loja Elétrica, Nacional Expresso, Nova Era Silicon, Plantar, Playcenter, Precon, Probank, S/A Fluxo (trading), Techbiz (TI), Tecnometal, Toshiba, Unimed Betim, Vivamed.
A quem se destina o curso?
Diretores, Gerentes, Supervisores, Analistas e outros profissionais envolvidos na elaboração do Sistema de Remuneração Variável da empresa.
O que você vai aprender no curso?
Serão mostradas no curso todas as etapas da criação de um Sistema de Remuneração Variável, desde a definição dos objetivos que a empresa pretende atingir com essa iniciativa, passando pela definição do formato e características do sistema, quem irá receber a Remuneração Variável, quais as bases para a formação do valor e da Remuneração Variável, quais os critérios para cálculo do valor da RV de cada colaborador, até a definição das regras de funcionamento do sistema e outras condições gerais que devem ocorrer para que o pagamento desse incentivo se concretize.
Serão feitos exercícios práticos para que os participantes tenham uma experiência real dos aspectos críticos envolvidos na elaboração de um Sistema de Remuneração Variável. Os participantes terão oportunidade de analisar:
- Como definir os componentes que servirão de base para a formação do valor da RV e seus respectivos pesos: desempenho global da empresa (por exemplo, 40%?), desempenho dos departamentos ou equipes (30%?), desempenho individual (30%?).
- Como definir o "alvo" para a RV dos diferentes cargos: cargos de gerência e supervisão, cargos especialistas, cargos de apoio administrativo e cargos operacionais.
- Como seleção os indicadores de desempenho mais importantes de cada departamento da empresa.
- Como definir o peso ou impacto de cada indicador na formação do valor da Remuneração Variável.
- Como definir metas desafiadoras e realistas para cada indicador de desempenho escolhido.
- Como desenvolver um sistema de avaliação de desempenho para cargos administrativos e operacionais.
- Como definir indicadores destinados a evitar problemas específicos, tais como: absenteísmo, baixa qualidade do trabalho, desperdício de insumos, conflitos entre equipes e outros problemas causadores de baixo desempenho.
- Como definir a periodicidade e forma de pagamento da RV.
- Como analisar situações de sazonalidade ou contingências que poderão afetar o valor ou data de pagamento da RV.
- Como definir as normas de funcionamento do Sistema de RV e sua divulgação.
Data, Horário e Local do Curso
São Paulo:
Data: dia 23 de agosto de 2012
Horário: das 9,00 às 17,00 horas, com intervalos para almoço e cafés
Local: Av. Francisco Matarazzo, 229, Barra Funda
Belo Horizonte:
Data: dia 09 de agosto de 2012
Horário: das 9,00 às 17,00 horas, com intervalos para almoço e cafés
Local: Rua Tomé de Souza, 1065, Savassi
Investimento
São Paulo
Pagamento até 13/08/12:
Primeiro participante: R$ 280,00
Segundo participante e seguintes: R$ 250,00
Pagamento após 13/08/12:
Primeiro participante: R$ 310,00
Segundo participante e seguintes: R$ 280,00
Desconto especial para incrição como pessoa física
Belo Horizonte
Pagamento até 30/07/12:
Primeiro participante: R$ 280,00
Segundo participante e seguintes: R$ 250,00
Pagamento após 30/07/12:
Primeiro participante: R$ 310,00
Segundo participante e seguintes: R$ 280,00
Desconto especial para incrição como pessoa física
Como se inscrever no curso
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