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Curso de C&S em CD

CD do curso presencial

Cargos e Salários Sem Mistério.

Veja aqui o conteúdo do CD do curso presencial, com suporte para esclarecimento de dúvidas.

Manuais Práticos

 

Manual Cargos e Salários Sem Mistério,

mostrando como utilizar planilhas eletrônicas no dia-a-dia da sua administração salarial. Inclui 20 exemplos de Tabelas Salariais. Veja aqui o conteúdo do manual e como adquiri-lo.

 

Manual Avaliação de Desempenho - Uma Ferramenta do Gestor de Pessoas. Veja aqui como melhorar o seu desempenho e o de sua equipe. Uma abordagem diferente. Confira!

 

Manual Cargos e Salários no Excel Veja aqui mais detalhes sobre o manual e como adquiri-lo.

 

Manual Prático do Entrevistador Quer saber como obter mais sucesso na seleção de profissionais para ocupar cargos chaves na sua empresa? Veja aqui mais detalhes do manual e como adquiri-lo.

 

Como Falar em Público Com Segurança e Fazer Apresentações Eficazes. Quer aprender a vender melhor aquele projeto dos seus sonhos, dar uma aula inesquecível ou deixar uma platéia encantada? Sérgio Henrique Marchetti, especialista no assunto, ensina como. Veja aqui mais detalhes do manual e como adquiri-lo.

 

Sobrando mês no fim do salário?

 

Este programa irá ajudá-lo a manter um controle eficaz do seu fluxo de caixa. Veja aqui como fazer o download e testar o programa.

 

Uma Auto-Ajuda Diferente Que tal influenciar você mesmo por meio de mensagens positivas, de sua própria escolha, apresentadas de forma subliminar na tela do seu computador? Veja aqui como.

 

Descrições de Cargo O JobDescriptor, um manual eletrônico gratuito de descrição de cargos, ajuda você a fazer as descrições de cargo da sua empresa!

 

Avaliação em Desempenho Para Supervisores, Encarregados e Líderes de Equipe

Treinamento na Empresa

 

Facilitador: Vanderlei Silva


Programa do Curso

1. Quais os Fatores Que Podem Contribuir Para Melhorar o Desempenho das Equipes na Empresa

Inicialmente, faremos uma apresentação sobre os procedimentos mais comuns em avaliação de desempenho.

Discutiremos com os participantes a utilidade de um processo de avaliação de desempenho na empresa e quais aspectos do comportamento das equipes precisariam ser melhorados para que as equipes pudessem apresentar um melhor desempenho.

Essas análises serão feitas por meio de um “brain-storm” com os participantes para identificar e listar os fatores de avaliação mais indicados para medir e acompanhar a evolução do desempenho dos integrantes de suas equipes.


2. Identificando Como o Processo de Avaliação de Desempenho Pode Ajudar os Líderes no Contexto Específico da Empresa

A partir da lista com todos os fatores de avaliação mencionados, faremos, em conjunto com os participantes, uma triagem e seleção de entre seis e oito fatores considerados por eles como os mais importantes para medir e acompanhar o desempenho de suas equipes.

Esse será um esforço de escolha, em que o entendimento e julgamento dos participantes em relação à questão da avaliação do desempenho começarão a ser desenvolvidos e aprimorados.

Os participantes perceberão que avaliar o desempenho de uma pessoa com base num conjunto bem definido de parâmetros e referências é uma tarefa que resultará em avaliações finais de melhor qualidade.

3. Exercícios Práticos de Avaliação de Desempenho

No segundo dia de treinamento, apresentaremos um formulário de avaliação de desempenho pronto para ser utilizado, contendo entre seis e oito fatores idênticos ou similares aos fatores considerados como mais importantes pelos participantes.

Utilizaremos esse formulário para um exercício prático de avaliação de desempenho. Nesse exercício, cada participante fará algumas avaliações de membros de suas equipes.

Daremos toda a orientação necessárias para que os participantes façam as avaliações de forma segura.

4. Como Superar as Dificuldades Iniciais da Prática da Avaliação de Desempenho


Depois do exercício de avaliação, discutiremos as eventuais dificuldades que cada participante encontrou ao fazer o exercício.

Discutiremos com os participantes as dificuldades naturais que qualquer líder de equipe encontra na hora de reconhecer as diferenças de desempenho entre os membros de suas equipes.

Essas análises ajudarão cada participante a melhorar a qualidade de seus julgamentos e decisões como líder de equipe.


5. Como Utilizar os Resultados da Avaliação de Desempenho Para Melhorar a Postura do Líder e os Resultados do Trabalho da Equipe


Nessa parte do treinamento, discutiremos com os participantes o significado do resultado dos exercícios de avaliação de desempenho.

Analisaremos os resultados do exercício de avaliação de desempenho, identificando os pontos que hoje estão favorecendo o bom desempenho das equipes e os pontos que os participantes precisarão trabalhar no futuro para melhorar ainda mais seu desempenho como líderes de equipe.

 

Metodologia do Treinamento

 

O treinamento terá um enfoque extremamente prático, seguindo o princípio geral do “eu faço eu aprendo” e contatará com o acompanhamento e apoio da área de Recursos Humanos na organização dos eventos.

Forneceremos os materiais a serem utilizados em cada reunião de treinamento, os quais poderão ser posteriormente utilizados pela empresa em suas atividades de avaliação de desempenho.

Carga Horária do Treinamento

A carga horária recomendada é de 8 (oito) horas, dividia em dois dias diferentes de 4 (quatro) horas cada.

As datas e os horários do treinamento poderão ser agendados conforme a necessidade da empresa.

 

Como Contratar Esse Treinamento

 

Para receber um orçamento sem compromisso para esse treinamento na sua empresa, envie um e-mail paracontato@promerito.com.br, informando-nos o número de pessoas que participarão do treinamento, bem como a cidade em que o mesmo será realizado.

 

www.promerito.com.br

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