Interpretação e Comentários

2 - Iniciativa para desenvolvimento profissional

- Minha equipe tem interesse em se desenvolver profissionalmente?

Os membros da sua equipe podem não estar vendo possibilidade de crescimento profissional em suas carreiras.  Você tem utilizado o processo de recrutamento interno para preencher novas vagas? Os integrantes de sua equipe podem estar precisando de novos e interessantes desafios.

3 - Potencial para promoção

- Como está o preparo de minha equipe?

Talvez você esteja com receio de aproveitar os talentos que estão à sua disposição, ou de que as pessoas com potencial possam representar alguma ameaça. Você pode também estar sendo pouco ousado no que diz respeito a dar oportunidades a novos talentos.

4 - Resultados e Contribuição

- Minha equipe tem disposição, motivação e energia para produzir?

Provavelmente, o ambiente de trabalho não está dando condições para pessoas com potencial mostrarem o que podem realizar.  O relacionamento seu com sua equipe pode estar precisando da ajuda de um especialista para mostrar como você poderia aproveitar o melhor de cada membro da equipe. Ou, quem sabe, você está sufocando sua equipe com uma supervisão muito cerrada.

5 - Solução de Problemas

- Minha equipe tem iniciativa para resolver problemas?

Talvez você não esteja dando espaço para as pessoas expressarem seu pensamento, incluindo discordância ou idéias diferentes da sua.  O processo criativo precisa de campo fértil para funcionar bem.  Ou talvez você goste de resolver tudo sozinho.  Se sua equipe tem medo de você, ou admira seu estilo, então ela o deixará à vontade para resolver tudo sozinho...

6 - Desenvolvimento Profissional

- Estou acertando no treinamento da minha equipe?

As empresas costumam designar pessoas competentes para treinamentos que não agregam nada de importante à competência dessas pessoas.  Talvez você devesse avaliar melhor que tipo de treinamento pode realmente ser interessante para os membros da sua equipe.

Nota sobre a análise e interpretação das avaliações 

A coluna da esquerda acima apresenta uma pergunta relacionada com cada fator de avaliação, para a finalidade de análise e interpretação dos resultados da avaliação. 

A interpretação dos resultados da avaliação é feita comparando-se as médias das avaliações em cada fator.

A primeira análise a ser feita é verificar em qual fator de avaliação o avaliador atribuiu a “nota” média mais alta e em qual fator de avaliação ele deu a “nota” média mais baixa. Se houver uma discrepância relevante entre essas duas médias, a análise acima pode servir como orientação para o gestor. 

No manual completo você encontrará uma análise similar a esta para cada um dos seis fatores de avaliação utilizados. 

Os exemplos dados no manual servem também como parâmetros para o desenvolvimento de análises e interpretações personalizadas para cada tipo de empresa e de ambiente.

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