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Remuneração Variável:
Como Elaborar e Implantar um Sistema Sob Medida Para Sua Empresa
São Paulo
Data: dia 22 de março de 2012
Horário: das 9,00 às 17,30 horas
Local: Av. Francisco Matarazzo, 229, Barra Funda
Belo Horizonte
Data: dia 29 de março de 2012
Horário: das 9,00 às 17,30 horas
Local: Rua Tomé de Souza, 1065 - Savassi
Facilitador: Vanderlei Silva
Programa do Curso
1. Por Que Criar e Implantar um Sistema de Remuneração Variável?
A Remuneração Variável como forma de Incentivar e direcionar as ações e atitudes dos colaboradores.
Como o Sistema de Remuneração Variável pode contribuir para melhorar o desempenho da empresa.
O que a empresa pode fazer para obter o máximo retorno do Sistema de Remuneração Variável.
Remuneração Variável como forma de melhorar a competitividade da política de remuneração da empresa.
2. Configuração ou Desenho do Sistema de Remuneração Variável
O desenho geral do sistema: bases, componentes e forma de cálculo da Remuneração Variável e regras gerais de funcionamento do sistema.
O processo de definição dos objetivos e metas em que será baseada a Remuneração Variável..
Definição da meta global (EBITDA ou outro indicador do desempenho global da empresa).
Definição das metas setoriais ou metas de cada departamento.
Definição das metas individuais, quantitativas ou qualitativas, conforme o cargo.
Definição do peso de cada indicador na formação do valor da Remuneração Variável.
Critérios para formação e cálculo do valor da remuneração variável, conforme o tipo de cargo ou “público alvo”. Por exemplo, qual o valor ou "target" da Remuneração Variável para:
Cargos de gestão: supervisores, gerentes, diretores.
Cargos de apoio administrativo e cargos operacionais.
Condições gerais que devem ocorrer para a efetivação do pagamento da Remuneração Variável.
3. Definição dos Indicadores
3.1. Indicadores quantitativos (objetivos)
Selecionando indicadores eficazes.
Indicadores setoriais ou departamentais e individuais.
3.2. Indicadores qualitativos (subjetivos)
Seleção dos indicadores (produtividade, conhecimento da tarefa, qualidade do trabalho, assiduidade, segurança do trabalho, relacionamento, disponibilidade, responsabilidade, entre outros).
Como montar rapidamente um Sistema de Avaliação de Desempenho para pessoal administrativo / operacional para mensuração de aspectos qualitativos / comportamentais que servirão como os indicadores para esses cargos.
4. Critérios e Procedimentos Para Cálculo do Valor da RV
Definição das bases e critérios para cálculo da Remuneração Variável.
Procedimentos para verificação do cumprimento de metas objetivas.
Procedimentos para verificação do cumprimento de metas qualitativas.
Simulações de cálculos do valor da Remuneração Variável e ajustes finais no sistema.
5. Implantação do Sistema de RV
Como elaborar uma norma detalhando o funcionamento do sistema e as condições gerais para o pagamento da Remuneração Variável.
Lançamento do sistema: apresentações, comunicados, reuniões com grupos.
Procedimentos para manutenção e revisão do sistema.
Facilitador:

Consultor de Recursos Humanos com atuação destacada na área de consultoria e treinamento em Remuneração e Desempenho. Trabalhou em renomadas empresas internacionais de consultoria, como os grupos Hay (nove anos) e Catho (três anos). Veja aqui mais detalhes do seu currículo. Entre os seus clientes estão:
Açoforjas, Agros (seguridade), Amsted Maxion, Associação Paulista Sul (Colégio Adventista), Autoforjas, Bascitrus, Banco Mercantil do Brasil, Bebidas Poty, Biocilin (Cosméticos), Cablelettra, Cambuci (Penalty), Cervejaria Petrópolis (Itaipava), Embaré, Eagleburgmann, Fundação Educacional de Fernandópolis, Instituto Hermes Pardini, Loja Elétrica, Nacional Expresso, Nova Era Silicon, Plantar, Playcenter, Precon, Probank, S/A Fluxo (trading), Techbiz (TI), Toshiba, Unimed Betim, Vivamed.
A quem se destina o curso?
Diretores, Gerentes, Supervisores, Analistas e outros profissionais envolvidos na elaboração do Sistema de Remuneração Variável da empresa.
O que você vai aprender no curso?
Serão mostradas no curso todas as etapas da criação de um Sistema de Remuneração Variável, desde a definição dos objetivos que a empresa pretende atingir com essa iniciativa, passando pela definição do formato e características do sistema, quem irá receber a Remuneração Variável, quais as bases para a formação do valor e da Remuneração Variável, quais os critérios para cálculo do valor que cada colaborador receberá, até a definição das regras de funcionamento do sistema e outras condições gerais que devem ocorrer para que o pagamento desse incentivo se concretize.
Serão feitos exercícios práticos para que os participantes tenham uma experiência real dos aspectos críticos envolvidos na elaboração de um Sistema de Remuneração Variável. Os participantes terão oportunidade de analisar:
Seleção dos indicadores de desempenho mais importantes de cada departamento da empresa.
Definição de metas desafiantes e realistas para cada indicador de desempenho escolhido.
Ponderação do peso ou impacto de cada indicador na formação do valor da Remuneração Variável.
Definição dos componentes que servem de base para a formação do valor da RV e respectivos pesos: desempenho global da empresa (por exemplo, 30%?), desempenho dos departamentos ou equipes (30%?), desempenho individual (40%?).
Como incluir no Sistema de Remuneração Variável cargos que não tenham indicadores individuais quantitativos de desempenho (caso dos cargos administrativos / operacionais) e como calcular o valor da RV desses cargos.
Critérios de diferenciação no valor da Remuneração Variável individual, conforme o cargo ocupado (por exemplo, cargos de gerência, cargos especialistas, cargos de apoio administrativo e cargos operacionais).
Situações de sazonalidade ou contingências que poderão afetar o valor ou data de pagamento da RV.
Serão fornecidos muitos exemplos de dados para análise dos participantes em cada fase de desenvolvimento do Sistema de Remuneração Variável. Essas informações ajudarão os participantes a utilizar sua criatividade quando de volta à empresa, na hora de desenvolver o seu Sistema de RV.
Data, Horário e Local do Curso
São Paulo:
Data: dia 22 de março de 2012
Horário: das 9,00 às 17,30 horas
Local: Av. Francisco Matarazzo, 229, Barra Funda
Belo Horizonte:
Data: dia 29 de março de 2012
Horário: das 9,00 às 17,30 horas
Local: Rua Tomé de Souza, 1065 - Savassi
Investimento
São Paulo
Pagamento até 08/03/12:
Primeiro participante: R$ 370,00
Segundo participante e seguintes: R$ 330,00
Pagamento após 08/03/12:
Primeiro participante: R$ 410,00
Segundo participante e seguintes: R$ 370,00
Desconto especial para incrição como pessoa física
Belo Horizonte
Pagamento até 15/03/12:
Primeiro participante: R$ 370,00
Segundo participante e seguintes: R$ 330,00
Pagamento após 15/03/12:
Primeiro participante: R$ 410,00
Segundo participante e seguintes: R$ 370,00
Desconto especial para incrição como pessoa física
Como se inscrever no curso
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