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Cargos e Salários Sem Mistério

Curso de 1 dia nas cidades de

São Paulo e Belo Horizonte

Belo Horizonte

Dia 12 de dezembro de 2008, das 8,30 às 17,30 horas 

Mercure Casablanca - Rua dos Guajajaras, 885 - Centro

(www.mercure.com)

Veja aqui como se inscrever

Veja aqui o programa do curso 

São Paulo

Dia 31 de janeiro de 2009, das 8,30 às 17,30 horas

Mercure Stella Vega - Rua Salto, 70 - Ibirapuera

(www.mercure.com)

Veja aqui como se inscrever

Veja aqui o programa do curso

Facilitador: Vanderlei Silva


O que você vai aprender no curso?

O objetivo do curso é mostrar a parte mais importante do desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Cargos e Salários: a avaliação e classificação dos cargos e a definição de uma estrutura salarial.

O curso é essencialmente prático, mostra procedimentos e técnicas de avaliação e classificação de cargos, da maneira como fazem as empresas que são referência de mercado em Administração de Cargos e Salários.

Entre os benefícios que o curso oferece, podemos citar:

Você terá condições de exercer um julgamento melhor no caso de promoções (você terá uma noção melhor da "distância" entre dois cargos; você poderá avaliar melhor se uma pessoa está preparada ou não para determinada promoção). 

Você adquirirá habilidade para relacionar o salário com as exigências do cargo.  Essa habilidade é especialmente útil em casos de contratação de profissionais.  Pela evolução salarial anterior da pessoa você saberá se ela é o profissional que você está procurando.

Os procedimentos e técnicas mostrados no curso se integram perfeitamente e oferecem subsídios relevantes para os programas e planos de ação nas áreas de Recrutamento e Seleção,  Treinamento e Desenvolvimento e Planejamento de Sucessões e Carreiras.

Você não precisará "reinventar a roda" nem desenvolver qualquer tipo de instrumento: todos os materiais necessários estarão à sua disposição.

Clique aqui para ler mais sobre o curso e como fazer sua inscrição

Artigos

Cargos e Salários e a Alta Gerência da Empresa Familiar

As exigências de competências e as responsabilidades atribuídas aos cargos de diretores e gerentes são proporcionais ao tamanho da organização, medido principalmente pelo seu faturamento anual.

Isso é difícil de ser percebido pelos dirigentes de empresas familiares em rápido crescimento.

Os executivos proprietários tendem a pensar o futuro da empresa de forma linear, projetando o futuro a partir do passado recente. Esse comportamento não é de se estranhar, pois até gente supostamente muito bem preparada, como os analistas de Wall Street, pensam da mesma forma (quando, por exemplo, fazem previsão de crescimento das empresas de tecnologia). Leia mais.

Indicadores de Recursos Humanos

Remuneração Estratégico

Como Lidar Com Expectativas de Introdução ou Revisão de um Plano de Cargos e Salário

Entrevista de Seleção

Orçamento e Plano Anual: o Futuro é Agora!

Remuneração ou Renumeração?

Risco de Desempenho Humano

Como Melhorar o Desempenho da Sua Empresa

Plano de Carreira ou Plano de Sucessão?

A Propósito de "Mudanças Rápidas"

Remuneração e Motivação

Como Preservar o Seu Emprego: Olhando Para Cima 

Remuneração Variável Como Remuneração de Risco

Como Estabelecer Objetivos Para Avaliação de Desempenho e Remuneração Variável 

Um Roteiro Para Você Fazer Entrevistas Para Descrição de Cargo 

Veja também:

Salário, sucesso, motivação, marketing pessoal e outros tópicos para ajudar você a crescer profissionalmente.