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Entrevista de Seleção

Manual Prático do Entrevistador

Para executivos não-psicólogos e
psicólogos não-executivos

Como identificar o perfil de candidatos a cargos de diretoria, gerência, coordenação e supervisão, ou de candidatos a ocupar essas posições no futuro

Você já teve aquela sensação de leve desconforto antes da entrevista com um candidato a um cargo importante na sua empresa?

 

Que tal trocar essa sensação desagradável por uma sensação de saudável curiosidade e expectativa de saber como o candidato irá responder àquelas perguntas que você preparou especialmente para a entrevista?

 

Você terá mais disposição e entusiasmo para fazer a entrevista se tiver preparado antecipadamente um roteiro de perguntas interessantes que o ajudarão a identificar se a pessoa "leva jeito" para o cargo.

 

Veja aqui uma lista de 10 perguntas que você poderá fazer a candidatos a cargos na área de vendas. As respostas do candidato indicarão se ele tem ou não o perfil adequado para a função.

 

Se você é da área de Recursos Humanos, muitas vezes você precisa preparar um relatório sucinto da entrevista, com o objetivo de dar ao "requisitante" da seleção uma visão mais clara do perfil do candidato. Relatórios sucintos facilitam a tomada de decisão e dão mais rapidez ao processo de seleção e contratação de um novo profissional.

 

Veja aqui um exemplo de relatório de entrevista que você poderá preparar rapidamente após a entrevista.

 

A tarefa de selecionar profissionais para cargos gerenciais e especializados é uma das mais desafiantes dentro de uma organização.

 

As pessoas que estão procurando emprego têm hoje à sua disposição uma grande oferta de treinamentos destinados a ensinar a elas como conseguir um bom desempenho ou como se comportar de forma “politicamente correta” numa entrevista de seleção.

 

Alguns candidatos realmente “fazem a lição de casa”, se mostram autoconfiantes e podem impressionar um entrevistador que não seja especialista em seleção.  Profissionais especializados em seleção geralmente sabem quando o candidato está exagerando na “venda do seu peixe”.

 

Obter do candidato respostas honestas e reveladoras do seu estilo e forma de atuar num determinado cargo é o grande desafio do entrevistador.

 

Leia aqui o texto completo da Introdução do Manual Prático do Entrevistador.

Veja aqui o conteúdo do Manual Prático do Entrevistador


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Manual Avaliação de Desempenho - Uma Ferramenta do Gestor

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