Remuneração e Desempenho
Veja a seguir os tipos de serviços que podemos prestar à sua empresa.
Na forma presencial, nós vamos à sua empresa para realizar o trabalho de forma interativa com os diretores e gerentes da empresa, contando sempre com a participação e apoio dos profissionais de RH.
Veja aqui mais detalhes desse trabalho.
Essa é uma nova forma de realização do trabalho de consultoria, em que o trabalho é feito mediante a troca de informações por e-mail, com o apoio do telefone quando necessário.
Veja aqui mais detalhes sobre como o trabalho a distância é realizado.
O trabalho é feito de forma interativa com pessoas da empresa que tenham conhecimento dos aspectos críticos para melhorar o desempenho das equipes, ou que possam de alguma forma contribuir para a consecução desse objetivo.
Veja aqui mais detalhes sobre como o trabalho é realizado.
Esse trabalho envolve a elaboração de um Manual de Avaliação de Desempenho, incluindo a criação de um formulário com os fatores de avaliação, bem como toda a orientação necessária para os avaliadores e avaliados no processo de avaliação de desempenho.
Veja aqui mais detalhes sobre como o trabalho é realizado.
Um Programa de Remuneração Variável ou de Incentivos pode contribuir para melhorar o desempenho de áreas chave da sua empresa. Uma parte da remuneração desses profissionais pode ser atrelada ao sucesso do negócio ou desempenho dessas áreas.
Veja aqui mais detalhes sobre como o trabalho é realizado.
Esse trabalho envolve o desenvolvimento de um Sistema de Remuneração Variável, incluindo a definição dos indicadores de desempenho e os critérios de cálculo e pagamento da Remuneração Variável.
O trabalho é realizado mediante a troca de informações por e-mail, com o apoio do telefone, quando necessário.
Veja aqui mais detalhes sobre como esse trabalho é realizado.
Na consultoria "híbrida", uma parte do trabalho pode ser feita na forma "a distância" e outra parte na forma presencial. As atividades ou tarefas a serem executadas, bem como a sequência em que elas são executadas, podem ser definidas conforme as reais necessidades da sua empresa.
Por exemplo, a empresa pode começar o trabalho na forma "a distância" e depois concluir com uma visita do consultor para a parte do trabalho que envolve análises, crítica e validação das avaliações e classificação dos cargos e da Tabela Salarial. Ou pode também começar na forma presencial, para alinhamento do escopo e um treinamento nas técnicas a serem utilizadas, e prosseguir na forma a distância.
A sua empresa poderá escolher tanto o escopo do trabalho, quanto a sequência das atividades a serem realizadas.
Essa forma de consultoria é recomendada quando você precisa de um serviço específico, com um escopo bem definido. Pode ser tanto um trabalho para executar alguma tarefa específica, ou apenas uma orientação, treinamento ou opinião sobre qualquer aspecto relacionado com cargos e salários.
Basta enviar um e-mail para contato@promerito.com.br.
Enviaremos a você uma sugestão de como proceder para minimizar seu investimento e assegurar o atendimento de suas necessidades nessa área.